第291章 潜在的隐患(第1/2页)
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夏冬看着兴奋得像个孩子一样的雷布斯，表面虽然波澜不惊，但眼底深处却闪过一丝难以察觉的冷静。
“按需定产”固然是初创公司控制库存、保证现金流不断裂的神技。
但夏冬心里很清楚，这其实是一把极其锋利的双刃剑。
他在心中暗自推演：这种模式的隐患，在于极度低估了用户的热情和供应链的复杂程度。
当“1999”这个核弹级的价格扔进市场，爆发出的需求量将是惊人的。
一旦产品过于火爆，而初期的供应链话语权又不够强，产能爬坡将是一个漫长而痛苦的过程。
那时候，这就不是“稀缺感”了，而是长达数月甚至半年的断货。
夏冬几乎能预见到后世那铺天盖地的骂声——“饥饿营销”、“雷猴王”、“耍猴”。
这三个标签，将会像狗皮膏药一样贴在雷布斯和他的品牌身上，整整五六年都撕不下来。
世人都以为雷布斯是故意的，是为了炒作，是为了维持热度而故意压着货不卖。
但作为重生者，夏冬比谁都清楚其中的冤屈：那时候的雷布斯是真的想卖，做梦都想卖。
哪有商人看着送上门的钱不赚的道理？
真正的症结在于，作为一家刚刚起步的硬件公司，在上游供应链面前根本没有话语权。
顶级的屏幕、最新的处理器，供应商永远是优先满足三星、苹果这样的大客户，剩下的产能才会轮到你。
你下单十万台，工厂可能只给你排两万台的期，还要看人家脸色。
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